编号：SKZ--WJ—JSGHC--03

 

为做好学院基本建设质量控制与部门的绩效考核工作，推动建设规划处各项工作积极开展，保证本部门工作质量目标的顺利实现，依据学院的相关规定和鲁科职院字[2018]5号文件精神，结合本部门的实际情况，制定本办法。

一、考核原则

1、以人为本，促进职工全面提高业务素质。

2、激励先进，注重工作实效。

3、客观公正，便于实际操作。

4、突出部门重要工作中心地位。

5、质量控制与绩效考核结合。

二、考核范围

建设规划处全体职工。

三、组织领导

建设规划处成立由处长任组长，副处长及各科室负责人为成员的绩效考核领导小组，组织实施本部门的绩效考核工作。

四、考核内容

部门职工考核内容为日常管理（包括考勤、安全、工作秩序、工作质量、卫生等）、工作目标、工作质量等方面。

五、考核办法：

1、日常管理

日常管理为一般性工作的考核，按鲁科职院字[2018]5号文件附件3《绩效考核（当月）扣分细则》执行，考核周期是自然月。

 2、工作职责与目标

根据建设规划处年度目标责任书的规定，工作职责范围内未完成而导致本部门考核扣分的, 按鲁科职院字[2018]5号文件附件3《绩效考核（当月）扣分细则》执行，按照责任对等的原则，共性的问题由大家共同承担，因个人原因造成的失误，按个人的职责划分，落实到人按学院的考核标准扣分。

3、工作质量

在日常工作中，院领导查处的工作失误为重大失误，每次扣2分；部门内部查处的工作失误为一般失误，每次扣1分；有合理化建议使工作得到提升或创新的每次加2分。

六、考核实施方法：

部门员工的考核由各科室负责，每月3日（如遇节假日顺延）前将上月的考核结果（科长签字）报送至综合科，由综合科负责汇总。

本办法自2018年起执行。

 

 

                                                      建设规划处

                                                      2018年3月